AKTE 02.1
Projektsteuerung
Einer, der Marketing, IT und Management an einen Tisch bringt.
DER DRITTE MANN
Jörg Gürster · München · seit 1999
In komplexen Projekten sitzen viele Leute mit guten Absichten und unterschiedlichen Prioritäten. Marketing will Wirkung, die IT Stabilität, die Geschäftsführung einen Termin. Dazu kommen Agenturen und Dienstleister mit eigenen Zeitplänen.
Ich übernehme die Projektleitung, spreche die Sprache aller Beteiligten und sorge dafür, dass Entscheidungen rechtzeitig fallen.
Vermerk 01
Was ich übernehme
- Konzeption: Ziele, Umfang und Erfolgskriterien festlegen, bevor jemand anfängt zu bauen.
- Planung: Meilensteine, Abhängigkeiten und Budget so planen, dass sie der Realität standhalten.
- Koordination: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit an einen Tisch holen.
- Stakeholder-Management: Erwartungen früh abgleichen, damit es später keine Überraschungen gibt.
- Dienstleistersteuerung: Agenturen, Entwickler und Freelancer briefen, führen und abnehmen.
- Entscheidungsvorbereitung: Optionen so aufbereiten, dass die Geschäftsführung in einer Sitzung entscheiden kann.
- Qualitätssicherung: Tests, Abnahmen und eine saubere Übergabe in den Betrieb.
Vermerk 02
Drei Arten der Zusammenarbeit
1. Projektleitung auf Zeit
Ich leite Ihr Projekt vom Kick-off bis zum Go-live, vor Ort in München oder remote.
2. Unterstützung Ihrer Projektleitung
Ihre Projektleitung behält den Hut auf, ich übernehme Teilprojekte, Content-Migration oder die Koordination der Dienstleister.
3. Projekt-Check
Ihr Vorhaben stockt? In wenigen Tagen analysiere ich, woran es liegt, und sage Ihnen ehrlich, was es braucht, um wieder in Gang zu kommen.
Vermerk 03
Projekte (Beispiele), die ich gesteuert habe
- TU München, Institute for LifeLong Learning, 2023 bis 2025: Website-Relaunch, UX-Optimierung und Content-Management
- Flughafen München, 2016 bis 2019: Relaunch im B2B-Bereich und Integration der Websites mehrerer Tochterunternehmen in munich-airport.de
- Siemens, 2015 bis 2016: Relaunch der internationalen Marken-Website, Konzeption und Projektsteuerung
- Swiss Life, 2013 bis 2014: Intranet-Relaunch, Projektsteuerung und Koordination der Funktionstests
- WorldGuide, 2008 bis 2011: Markenstrategie und Website-Relaunch
Vermerk 04
Mit welchen Tools?
Mit denen, die bei Ihnen schon laufen. Jira, Trello, MS Project und Teams kenne ich aus vielen Projekten, andere lerne ich schnell. Ein Projekt wird nicht besser, weil man ein neues Tool einführt.
AKTE ÖFFNEN
Sie brauchen jemanden, der den Überblick behält?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, wie groß das Projekt ist und bis wann es fertig sein soll. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.
Jörg Gürster
DER DRITTE MANN
KI-BERATUNG · MARKETING · PROJEKTSTEUERUNG
E-Mail: ddm -at- outlook.de
Telefon: 01577 1892584
