AKTE 01.1
KI-BERATUNG
KI einführen. Strategisch denken. Nachhaltig wirken.
DER DRITTE MANN
Jörg Gürster · München · seit 1999
Künstliche Intelligenz verändert, wie Unternehmen arbeiten, entscheiden und wachsen. Ich begleite Sie dabei, von der ersten Standortbestimmung bis zur skalierten Lösung im Regelbetrieb.
Vermerk 01
Was KI-Beratung heute bedeutet
KI ist kein Selbstläufer. Die Technologie ist vorhanden, die Anwendungsfälle sind zahlreich aber zwischen Potenzial und tatsächlichem Nutzen liegt in vielen Unternehmen noch eine große Lücke.
Fehlende Strategie, unklare Verantwortlichkeiten, übersehene Compliance-Anforderungen oder Pilotprojekte, die nie aus der Testphase herauskommen: Das sind die typischen Stolperstellen, die ich in der Praxis immer wieder sehe.
Gute KI-Beratung beginnt deshalb nicht mit Tools. Sie beginnt mit Fragen: Was wollen Sie wirklich erreichen? Was ist realistisch umsetzbar? Und wie stellen Sie sicher, dass KI im Unternehmen dauerhaft funktioniert, nicht nur auf dem Papier?
Vermerk 02
Mein Ansatz
Ich arbeite ohne Agentur-Overhead, ohne Standardpakete und ohne Interessen an bestimmten Technologien. Was ich mitbringe: Praxiserfahrung in digitalen Projekten seit 1999, eine TÜV-zertifizierte Qualifikation als KI-Berater und KI-Manager sowie ein pragmatisches Verständnis dafür, wie Unternehmen wirklich funktionieren.
Meine Beratung ist unabhängig, strukturiert und nah an den tatsächlichen Geschäftsprozessen. Ich liefere keine Konzepte für die Schublade, sondern Grundlagen, die Sie intern kommunizieren, entscheiden und umsetzen können.
Die Leistungsbereiche
AKTE 01.1.1
KI-QUICK-CHECK
Standortbestimmung in kurzer Zeit: priorisierte Use Cases, Risikobewertung und eine 90-Tage-Roadmap als Entscheidungsgrundlage.
AKTE 01.1.2
KI-STRATEGIE & ROADMAP
KI als strategischer Teil Ihrer Unternehmensplanung, mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einem realistischen Umsetzungshorizont.
AKTE 01.1.3
KI-GOVERNANCE & COMPLIANCE
Richtlinien, Rollen, Freigabeprozesse: der rechtssichere und kontrollierbare Rahmen für KI-Nutzung im Unternehmen.
AKTE 01.1.4
KI-UMSETZUNG & SKALIERUNG
Von der Pilotlösung in den Regelbetrieb, strukturiert, steuerbar und nah an den tatsächlichen Geschäftsprozessen.
AKTE 01.1.5
KI-CHANGE-MANAGEMENT
Menschen mitnehmen, Widerstände früh erkennen, KI-Akzeptanz gezielt aufbauen — für eine Einführung, die nicht an der Organisation scheitert.
AKTE 01.1.6
KI-SCHULUNG
Praxisnahe Schulungen für Teams und Führungskräfte: KI richtig anwenden, Risiken kennen, Verantwortung verstehen, zugeschnitten auf Ihre Tools und Ihre Unternehmenskultur.
Vermerk 03
Für wen ist diese Beratung geeignet?
Meine Kunden sind Unternehmen und Organisationen, die KI ernsthaft und nachhaltig einführen möchten, ohne Aktionismus, ohne unkontrollierte Experimente.
Sie profitieren von meiner Beratung, wenn Sie…
- wissen wollen, wo KI in Ihrem Unternehmen wirklich Sinn macht.
- eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Führung oder Geschäftsleitung benötigen.
- KI strategisch verankern wollen, nicht nur als Pilotprojekt am Rand.
- Governance- und Compliance-Anforderungen von Anfang an berücksichtigen möchten.
- Lösungen suchen, die im Regelbetrieb funktionieren, nicht nur in der Demo.
AKTE ÖFFNEN
Wo KI-Beratung beginnt
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort eine vollständige KI-Strategie. Manchmal ist der sinnvollste erste Schritt ein strukturierter Quick-Check, um Klarheit zu schaffen. Manchmal liegt der Bedarf direkt in der Governance oder in der Skalierung bestehender Initiativen.
In einem kostenfreien Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, wo für Sie der richtige Einstieg liegt.
Jörg Gürster
DER DRITTE MANN
KI-BERATUNG · MARKETING · PROJEKTSTEUERUNG
E-Mail: ddm -at- outlook.de
Telefon: 01577 1892584
